相關詞: 腳臭剋星,腳臭剋星科技健康襪,腳臭剋星除臭襪,腳臭剋星防臭襪,腳臭 找腳臭剋星
- Mar 29 Fri 2013 18:42
腳臭剋星-除臭襪專除腳臭
- Mar 29 Fri 2013 18:41
32U Baby 歐美風品牌嬰幼兒服
相關詞: 32U,32U Baby,小孩童裝
32U的品牌創立者 為了創立夢想中的童裝品牌 走遍世界
我們相信，只有孩子最純真無邪的笑容，才能表內心最深處的滿足，為了達到這樣的水準，我們苛求每一絲一縷的品質以成就安心質感，每一種材質，每一道工法，每一個標籤，每一刻執著，都深埋著32U童裝的用心。
“讓每一個孩子，因為32U 而愛上這個世界”
發自內心希望給予每一個穿著32U的寶貝如同小王子小公主一般呵護品牌創立者走遍世界各地，只為探詢每一個能夠給予寶貝最純真感動的元素！
領導時尚潮流
創辦者夫妻深愛時尚，每年到法國美國日本採買頂尖精品已有30年之久，也時常為自己的寶貝添購時尚童裝，但多次採買發現，國外品牌之剪裁仍有部分與亞洲孩童身材有所差異，決定自創品牌，改良國外精品的童裝，融入亞洲孩童的身形，結合國際時尚精品風格，將產品兼具時尚美觀材質安心舒適好質感，甚至幫助您搭配衣物提升更有品味的穿搭生活，讓寶貝更體面。
32U的品牌創立者 為了創立夢想中的童裝品牌 走遍世界
我們相信，只有孩子最純真無邪的笑容，才能表內心最深處的滿足，為了達到這樣的水準，我們苛求每一絲一縷的品質以成就安心質感，每一種材質，每一道工法，每一個標籤，每一刻執著，都深埋著32U童裝的用心。
“讓每一個孩子，因為32U 而愛上這個世界”
發自內心希望給予每一個穿著32U的寶貝如同小王子小公主一般呵護品牌創立者走遍世界各地，只為探詢每一個能夠給予寶貝最純真感動的元素！
領導時尚潮流
創辦者夫妻深愛時尚，每年到法國美國日本採買頂尖精品已有30年之久，也時常為自己的寶貝添購時尚童裝，但多次採買發現，國外品牌之剪裁仍有部分與亞洲孩童身材有所差異，決定自創品牌，改良國外精品的童裝，融入亞洲孩童的身形，結合國際時尚精品風格，將產品兼具時尚美觀材質安心舒適好質感，甚至幫助您搭配衣物提升更有品味的穿搭生活，讓寶貝更體面。
- Mar 28 Thu 2013 22:36
華爾街少上的一堂課
相關詞: 華爾街,金融海嘯,企業,教育,企業倫理,法國,德國,講座
金融海嘯的衝擊，喚醒世人對企業倫理的重視。「公平義取天下財」的原則，不但要從企業做起，更要從教育扎根。
提到德國，一般人多會聯想到精湛的工藝。法國，則與時尚連結。那台灣呢？
「企業倫理」信義房屋董事長周俊吉說出他希望的答案。
別以為這理想難以達成。過去看來曲高和寡的「打造企業倫理大作戰」，現在號角已經正式響起。
十月三日，政大舉辦了一場別具意義的記者會。由前副總統蕭萬長擔任主持人、信義房屋出資，正式在政大商學院內成立「企業倫理講座」。
國家元首級領軍，在國內最老字號的商學院內貫徹，對有著一二七萬家企業的台灣來說，企業倫理終於開始從口號走進職場。
究竟，什麼是企業倫理？它對一家公司，又有哪些影響？
金融海嘯的衝擊，喚醒世人對企業倫理的重視。「公平義取天下財」的原則，不但要從企業做起，更要從教育扎根。
提到德國，一般人多會聯想到精湛的工藝。法國，則與時尚連結。那台灣呢？
「企業倫理」信義房屋董事長周俊吉說出他希望的答案。
別以為這理想難以達成。過去看來曲高和寡的「打造企業倫理大作戰」，現在號角已經正式響起。
十月三日，政大舉辦了一場別具意義的記者會。由前副總統蕭萬長擔任主持人、信義房屋出資，正式在政大商學院內成立「企業倫理講座」。
國家元首級領軍，在國內最老字號的商學院內貫徹，對有著一二七萬家企業的台灣來說，企業倫理終於開始從口號走進職場。
究竟，什麼是企業倫理？它對一家公司，又有哪些影響？
- Mar 28 Thu 2013 22:36
八百專利 做廚具的勞力士
相關詞: 專利,勞力士,股東,企業,惠普,戴爾,川湖科技
製造不外移、不做削價競爭的川湖科技，從傳產家具廠，做到全球第二大的伺服器導軌供應商。如今回鍋老本行，開拓高級廚具的國際市場。
這家公司，從頭到尾，就是一個堅持。
堅持生產基地不往外移，儘管股東紛紛提問，何不利用對岸的廉價勞工降低成本？
堅持不做削價競爭，儘管客戶抽走訂單，甚至在○一年，害得營收下滑四四％、獲利慘遭腰斬，四成的核心主管決定棄船。
創立於一九八六年的川湖科技，是中小企業不屈不撓的成功故事。
堅持自我，帶來存亡的危機。但是在鐵皮屋長大的這間高雄公司，從家具五金，做到全球第二大的伺服器導軌供應商，市佔率二六％。戴爾、惠普和ＩＢＭ，都是它的忠誠客戶。
製造不外移、不做削價競爭的川湖科技，從傳產家具廠，做到全球第二大的伺服器導軌供應商。如今回鍋老本行，開拓高級廚具的國際市場。
這家公司，從頭到尾，就是一個堅持。
堅持生產基地不往外移，儘管股東紛紛提問，何不利用對岸的廉價勞工降低成本？
堅持不做削價競爭，儘管客戶抽走訂單，甚至在○一年，害得營收下滑四四％、獲利慘遭腰斬，四成的核心主管決定棄船。
創立於一九八六年的川湖科技，是中小企業不屈不撓的成功故事。
堅持自我，帶來存亡的危機。但是在鐵皮屋長大的這間高雄公司，從家具五金，做到全球第二大的伺服器導軌供應商，市佔率二六％。戴爾、惠普和ＩＢＭ，都是它的忠誠客戶。
- Mar 28 Thu 2013 22:35
常見5症狀，你是否網路上癮
相關詞: 網路成癮,線上遊戲,工作,生活,症候群
你是否計算過，自己一天上網的時間有多長？你是否想過，如果沒有了網路，你要怎麼過一天？
網路讓人們的工作與生活愈來愈方便，但是對網路的依賴也愈來愈深，甚至上癮而無法自拔，成了網路瘋子（inter-nut）。
美國精神醫學會（The American Psychiatric Association）將把「網路使用失調症」（Internet Use Disorder）納入《精神疾病診斷與統計手冊》（Diagnostic and Statistical Manual of Mental Disorders）之中，未來很可能被認定為正式的病症。
這顯示了過度使用網路或是網路上癮症所造成的心理健康問題，已經有大量案例產生，有必要進行更為正式且嚴謹的醫學研究；換句話說，過度使用網路已不再只是某種社會現象，而是心理疾病。
所謂的「網路使用失調」，包括以下明顯的行為特徵：
◎無法使用電腦時，會出現戒斷症候群（withdrawal symptom；戒掉某種上癮行為而產生的不適症狀）
◎即使知道自己過度使用網路會有問題，但仍無法改變現狀，持續過度使用。
你是否計算過，自己一天上網的時間有多長？你是否想過，如果沒有了網路，你要怎麼過一天？
網路讓人們的工作與生活愈來愈方便，但是對網路的依賴也愈來愈深，甚至上癮而無法自拔，成了網路瘋子（inter-nut）。
美國精神醫學會（The American Psychiatric Association）將把「網路使用失調症」（Internet Use Disorder）納入《精神疾病診斷與統計手冊》（Diagnostic and Statistical Manual of Mental Disorders）之中，未來很可能被認定為正式的病症。
這顯示了過度使用網路或是網路上癮症所造成的心理健康問題，已經有大量案例產生，有必要進行更為正式且嚴謹的醫學研究；換句話說，過度使用網路已不再只是某種社會現象，而是心理疾病。
所謂的「網路使用失調」，包括以下明顯的行為特徵：
◎無法使用電腦時，會出現戒斷症候群（withdrawal symptom；戒掉某種上癮行為而產生的不適症狀）
◎即使知道自己過度使用網路會有問題，但仍無法改變現狀，持續過度使用。
- Mar 28 Thu 2013 22:34
壓力下竟能表現更好 主管不會告訴你的關鍵決勝力
相關詞: 壓力,經營,管理,ceo
面對壓力，你是手足無措，還是總能思慮清晰？60位頂尖執行長訪談＋200份CXO績效評估，共同揭露亂流中穩保高績效的關鍵──壓力愈大，發揮的潛力愈大！掌握三大特質，幫你無痛苦搞定壓力，團隊鬥志更高！
二十年後，貴公司還存在嗎？
某項廣泛的統計數值，點出這個在新一代商業環境中的事實：一九五五年的龍頭企業，在一九九○年仍有超過半數在業界保持領先地位；但一九九○年的市場領導者，卻有三分之二以上的企業，在二○○四年前已不復存在。其中，包括伯利恆鋼鐵公司（Bethlehem Steel）、伍爾沃斯（Woolworths）連鎖超市、安達信會計師事務所（Arthur Andersen）這些經營超過一世紀的企業，在過去十年間全都消失了。
在商業運作環境產生如此根本變動的情況下，什麼樣的領導者，才能讓公司生存下去，並且蓬勃發展？哪些領導特質，能讓他們帶領眾人穿越驚濤駭浪的新常態，到達成功的彼岸？領導者要如何培養這些特質？
想在混沌不明、對企業生存持續產生威脅的嚴苛環境下有最佳表現，新一代的領導者必須擁有一些與人類天性相反的超凡特質。本書是為所有領導者，以及渴望成為領導者的讀者所寫的。我們會詳細探討一些重要的領導特質，同時告訴各位要如何培養這些特質，它們將形塑、定義新一代的領導能力，在追求成功的過程中，深刻影響領導者和所有被領導的人。
為什麼有些人一路向上，有些人卻原地打轉？
面對壓力，你是手足無措，還是總能思慮清晰？60位頂尖執行長訪談＋200份CXO績效評估，共同揭露亂流中穩保高績效的關鍵──壓力愈大，發揮的潛力愈大！掌握三大特質，幫你無痛苦搞定壓力，團隊鬥志更高！
二十年後，貴公司還存在嗎？
某項廣泛的統計數值，點出這個在新一代商業環境中的事實：一九五五年的龍頭企業，在一九九○年仍有超過半數在業界保持領先地位；但一九九○年的市場領導者，卻有三分之二以上的企業，在二○○四年前已不復存在。其中，包括伯利恆鋼鐵公司（Bethlehem Steel）、伍爾沃斯（Woolworths）連鎖超市、安達信會計師事務所（Arthur Andersen）這些經營超過一世紀的企業，在過去十年間全都消失了。
在商業運作環境產生如此根本變動的情況下，什麼樣的領導者，才能讓公司生存下去，並且蓬勃發展？哪些領導特質，能讓他們帶領眾人穿越驚濤駭浪的新常態，到達成功的彼岸？領導者要如何培養這些特質？
想在混沌不明、對企業生存持續產生威脅的嚴苛環境下有最佳表現，新一代的領導者必須擁有一些與人類天性相反的超凡特質。本書是為所有領導者，以及渴望成為領導者的讀者所寫的。我們會詳細探討一些重要的領導特質，同時告訴各位要如何培養這些特質，它們將形塑、定義新一代的領導能力，在追求成功的過程中，深刻影響領導者和所有被領導的人。
為什麼有些人一路向上，有些人卻原地打轉？
- Mar 28 Thu 2013 22:34
愛批評同事 害你由紅翻黑8大白目舉動
相關詞: 升遷,批評同事,說話技巧
想要獲得升遷機會，不僅僅工作績效要夠好，更重要的是，你平常的行為舉止，是否符合擔當更重要職務該有的穩重形象？
1.不得體的笑話：不當的玩笑話，不僅讓人感覺不舒服，也顯示出你不夠細心，沒有正確掌握周遭的氛圍，才會說出冒犯他人或是格格不入的玩笑話。
2.愛哭鬼：如果你無法控制自己，常常在辦公場合掉眼淚，這樣不會為你自己博得同情，只會葬送你未來升遷的機會。
3.說話言之無物：和別人談話時若是言之無物，無法顯示自己的內涵，也很難有更上一層樓的機會。
4.批評同事的不是：不論對錯，公開說同事的不是，就是不專業的表現，即便在網路上，也不該出現批評同事的言論。
5.永遠靜不下來：一旦坐下來，就忍不住看手機、撥弄頭髮、調整衣服，似乎永遠靜不下來，雙手永遠都在忙著做其他事，這顯示出你的專注力不足，沒法定下心來。
6.避開眼神接觸：害怕跟別人眼神接觸，會讓人覺得不夠真誠，或是沒有認真在聽對方說話。
想要獲得升遷機會，不僅僅工作績效要夠好，更重要的是，你平常的行為舉止，是否符合擔當更重要職務該有的穩重形象？
1.不得體的笑話：不當的玩笑話，不僅讓人感覺不舒服，也顯示出你不夠細心，沒有正確掌握周遭的氛圍，才會說出冒犯他人或是格格不入的玩笑話。
2.愛哭鬼：如果你無法控制自己，常常在辦公場合掉眼淚，這樣不會為你自己博得同情，只會葬送你未來升遷的機會。
3.說話言之無物：和別人談話時若是言之無物，無法顯示自己的內涵，也很難有更上一層樓的機會。
4.批評同事的不是：不論對錯，公開說同事的不是，就是不專業的表現，即便在網路上，也不該出現批評同事的言論。
5.永遠靜不下來：一旦坐下來，就忍不住看手機、撥弄頭髮、調整衣服，似乎永遠靜不下來，雙手永遠都在忙著做其他事，這顯示出你的專注力不足，沒法定下心來。
6.避開眼神接觸：害怕跟別人眼神接觸，會讓人覺得不夠真誠，或是沒有認真在聽對方說話。
- Mar 28 Thu 2013 22:33
日本是全球擁有最多「百年企業」的國家
相關詞: 大地震,老鋪,日本人,名人,讀書會
如何架構賺錢的機制？不靠商標，靠商品決勝負？總經理先改變，員工、公司就跟著改變？向百年老舖學習賺錢、培育人才的秘訣！
日本擁有非常多的「百年企業」，數量為全球之冠。
我們對其他國家的統計數字不甚瞭解，但是，根據帝國資訊銀行（Teikoku Databank, Ltd.）史料館的指南書《老鋪—溫故知新》記載，日本國內超過百年的企業，似乎已超過兩萬家；更長壽的、壽命兩百年以上的企業數，達一千兩百四十一家；五百年以上的企業，則有三十四家之多。
百年企業數量，僅次於日本的第二名與第三名，分別是英國與德國，數量大約達兩千家。雖然排第二名，數量卻只有第一名（日本）的十分之一。換言之，雖然歐洲也有不少百年老店，但是，數量遠較日本稀少。美國因為歷史本來就短，更是缺乏老店。
話說擁有四千年以上歷史的中國和印度，國內達兩百年以上的老店，中國只有九家，印度似乎也只有三家。
所謂「百年企業」、「兩百年企業」，不用說，也知道是歷經一百年、兩百年時光而不衰的企業。漫長的時間裡，這些企業必定會遭遇各種激烈的變化與危機。例如，晚近如二○○八年的雷曼兄弟事件，導致的世界經濟危機；或者二十年前，因日本泡沫崩毀引發的經濟危機。追溯到更遠，還有六、七十年前的第二次世界大戰，以及九十至一百年前，第一次世界大戰所引起的經濟危機。再往前推，還有日俄戰爭、中日戰爭、明治維新等引發的危機。
如何架構賺錢的機制？不靠商標，靠商品決勝負？總經理先改變，員工、公司就跟著改變？向百年老舖學習賺錢、培育人才的秘訣！
日本擁有非常多的「百年企業」，數量為全球之冠。
我們對其他國家的統計數字不甚瞭解，但是，根據帝國資訊銀行（Teikoku Databank, Ltd.）史料館的指南書《老鋪—溫故知新》記載，日本國內超過百年的企業，似乎已超過兩萬家；更長壽的、壽命兩百年以上的企業數，達一千兩百四十一家；五百年以上的企業，則有三十四家之多。
百年企業數量，僅次於日本的第二名與第三名，分別是英國與德國，數量大約達兩千家。雖然排第二名，數量卻只有第一名（日本）的十分之一。換言之，雖然歐洲也有不少百年老店，但是，數量遠較日本稀少。美國因為歷史本來就短，更是缺乏老店。
話說擁有四千年以上歷史的中國和印度，國內達兩百年以上的老店，中國只有九家，印度似乎也只有三家。
所謂「百年企業」、「兩百年企業」，不用說，也知道是歷經一百年、兩百年時光而不衰的企業。漫長的時間裡，這些企業必定會遭遇各種激烈的變化與危機。例如，晚近如二○○八年的雷曼兄弟事件，導致的世界經濟危機；或者二十年前，因日本泡沫崩毀引發的經濟危機。追溯到更遠，還有六、七十年前的第二次世界大戰，以及九十至一百年前，第一次世界大戰所引起的經濟危機。再往前推，還有日俄戰爭、中日戰爭、明治維新等引發的危機。
- Mar 28 Thu 2013 22:32
賺錢的企業 一定有獲利的機制
相關詞: 大創,競爭力,UNIQLO,名人,讀書會
什麼樣的企業能夠超越困境、化危機為轉機，並且讓企業壽命活過百年、永續經營？透過《百年企業的生存法則》分享企業永續長存的願景與方法，在大環境嚴酷的現今，帶給企業及個人「開朗、活力、積極」的力量。
企業能獲利，是因為採用能賺錢的經營方式。
日本的服飾連鎖店UNIQLO（譯註：一九八四年，於日本山口縣宇部市成立。英文店名為「UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE」，目前為全球排名第五大的平價服飾品牌）。這個品牌的公司名稱雖為迅銷公司（譯註：原文為Fast Retailing），問題是，是否就屬於廉價商店呢？
一條牛仔褲的售價雖只要九九○日圓，設計風格的水準卻很高。任何人都不致於認為那是廉價商品。換言之，UNIQLO用低價格銷售附加價值高的商品，成功建立出能賺錢的經營體制。
專賣百圓商品的大創產業（譯註：Daiso Sangyo Inc.一九七七年，由矢野博文在廣島創立的小賣店。二○一一年，在日本總共擁有二六二○家，在二十六個國家擁有五八七家「The Daiso」連鎖店），又如何呢？
所有商品都賣一百日圓的商店（譯註：目前的匯率計算約台幣二十五元。台灣也有類似的店鋪，如十元商店），水瓶一百日圓、化妝品一百日圓、書一百日圓，甚至連鬧鐘也賣一百日圓，讓人吃驚。大創的進貨成本到底是多少呢？一般而言，小賣店的毛利都希望達到七成，當然每件商品的情況也不一樣。大創的進貨成本平均約為六成，意謂毛利只有四成。
什麼樣的企業能夠超越困境、化危機為轉機，並且讓企業壽命活過百年、永續經營？透過《百年企業的生存法則》分享企業永續長存的願景與方法，在大環境嚴酷的現今，帶給企業及個人「開朗、活力、積極」的力量。
企業能獲利，是因為採用能賺錢的經營方式。
日本的服飾連鎖店UNIQLO（譯註：一九八四年，於日本山口縣宇部市成立。英文店名為「UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE」，目前為全球排名第五大的平價服飾品牌）。這個品牌的公司名稱雖為迅銷公司（譯註：原文為Fast Retailing），問題是，是否就屬於廉價商店呢？
一條牛仔褲的售價雖只要九九○日圓，設計風格的水準卻很高。任何人都不致於認為那是廉價商品。換言之，UNIQLO用低價格銷售附加價值高的商品，成功建立出能賺錢的經營體制。
專賣百圓商品的大創產業（譯註：Daiso Sangyo Inc.一九七七年，由矢野博文在廣島創立的小賣店。二○一一年，在日本總共擁有二六二○家，在二十六個國家擁有五八七家「The Daiso」連鎖店），又如何呢？
所有商品都賣一百日圓的商店（譯註：目前的匯率計算約台幣二十五元。台灣也有類似的店鋪，如十元商店），水瓶一百日圓、化妝品一百日圓、書一百日圓，甚至連鬧鐘也賣一百日圓，讓人吃驚。大創的進貨成本到底是多少呢？一般而言，小賣店的毛利都希望達到七成，當然每件商品的情況也不一樣。大創的進貨成本平均約為六成，意謂毛利只有四成。
- Mar 28 Thu 2013 22:32
愛聽同事抱怨 小心惹禍上身
相關詞: 同事,負面,抱怨,職場
你的同事總是跟你抱怨東、抱怨西？小心同聲出氣、惹禍上身，聽久了更會讓自己深陷負面環境而不自覺。
在工作場合，抱怨是家常便飯的事，聽到同事抱怨工作的種種，有時候你似乎也會忍不住想和對方同聲出氣。但這樣對你一點好處也沒有，最後傷到的反而是自己。
根據美國《財星》雜誌報導，美國史丹福大學神經學教授研羅伯特‧薩波爾斯基 （Robert Sapolsky）研究顯示，如果接觸壓力源超過30分鐘以上，會導致被稱為「壓力荷爾蒙」的腎上腺皮質醇上升，並加速腦細胞死亡。如果長期身處在負面環境之下，大腦的海馬迴組織會逐漸萎縮，影響人們資訊取得的能力與認知功能，最終甚至因為愈來愈負面的認知，而導致行為的改變。
面對同事的抱怨，你得要有技巧地回應：
◎找藉口開溜：一旦與同事之間的對話開始陷入無意義的抱怨與發牢騷時，應該想出一個恰當的藉口，及早結束這段對話。
◎把嘴巴閉上：如果在團隊中，當所有人都在抱怨工作、抱怨老闆時，你又該如何自處？別試著反駁同事的抱怨，這麼一來只會讓其他人覺得你在與人為敵，反倒成了箭靶。如果一時之間無法脫身，就盡量保持沉默，少說為妙，或是找個有趣的話題，改變對話內容。總之，別讓自己受到其他人負面情緒的影響。
你的同事總是跟你抱怨東、抱怨西？小心同聲出氣、惹禍上身，聽久了更會讓自己深陷負面環境而不自覺。
在工作場合，抱怨是家常便飯的事，聽到同事抱怨工作的種種，有時候你似乎也會忍不住想和對方同聲出氣。但這樣對你一點好處也沒有，最後傷到的反而是自己。
根據美國《財星》雜誌報導，美國史丹福大學神經學教授研羅伯特‧薩波爾斯基 （Robert Sapolsky）研究顯示，如果接觸壓力源超過30分鐘以上，會導致被稱為「壓力荷爾蒙」的腎上腺皮質醇上升，並加速腦細胞死亡。如果長期身處在負面環境之下，大腦的海馬迴組織會逐漸萎縮，影響人們資訊取得的能力與認知功能，最終甚至因為愈來愈負面的認知，而導致行為的改變。
面對同事的抱怨，你得要有技巧地回應：
◎找藉口開溜：一旦與同事之間的對話開始陷入無意義的抱怨與發牢騷時，應該想出一個恰當的藉口，及早結束這段對話。
◎把嘴巴閉上：如果在團隊中，當所有人都在抱怨工作、抱怨老闆時，你又該如何自處？別試著反駁同事的抱怨，這麼一來只會讓其他人覺得你在與人為敵，反倒成了箭靶。如果一時之間無法脫身，就盡量保持沉默，少說為妙，或是找個有趣的話題，改變對話內容。總之，別讓自己受到其他人負面情緒的影響。
